Ausbildung Projektmanagement, Ausbildung Qualitätsmanagement, Ausbildung Gesundheitsmanagement
Weiterbildung & Qualifizierung
Ausbildung und Weiterbildung in Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Nachhaltigem Gesundheitsmanagement
Projektmanagement
PM BASIC
CERTIFIED PM EXPERT
CERTIFIED PM EXPERT-LEAD
Qualitätsmanagement
Qualitätsbeauftragter
Interner Auditor
Qualitätsmanager
Gesundheitsmanagement
Nachhaltiges Gesundheitsmanagement, auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten
Welcher Projektmanagement-Methoden-Mix ist sinnvoll?
Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement?
Im Zeitalter der digitalen Transformation nimmt die Bedeutung von Projekten in nahezu allen Unternehmen und Organisationen erheblich zu.
Klassisches und agiles Projektmanagement werden durch hybride PM-Methoden ersetzt, oder aber gehen fließend ineinander über.
Also lautet die neue herausfordernde Frage heute: “Welcher Projektmanagement-Methoden-Mix” ist sinnvoll?
So entsteht ein Bedarf an entsprechenden hierauf abgestimmten Projektmanagementausbildungen, die exzellent ausgebildete Projektleiter und -manager hervorbringen.
Ziel der Q-CARRE-Projektmanagement-ausbildungen ist es, qualitativ hochwertige Inhalte zu vermitteln, die gleichzeitig zertifiziert bzw. akkreditiert sind.
Zielgruppe unserer Projektmanagement-Zertifikatsausbildung sind Unternehmen, Leiter Projektmanagement, PMO-Leiter, Projektleiter und Projektmanager, für die die Abwicklung von Projekten unterschiedlicher Größen zum Tagesgeschäft gehören.
Mehr Info im PDF-Flyer
Projektmanagement
PM BASIC
3-tägiger Projektmanagement-Grundlagenkurs zur Vorbereitung auf den Certified PM EXPERT
Kosten
2.195,00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer
Veranstaltungsorte
Seminarzentrum Köln, Frankfurt a. Main, Karlsruhe, Stuttgart, Potsdam, Augsburg, München
Inhalte
- Ziele
- Teambildung und Rollen
- Stakeholdermanagement
- Risikomanagement
- Projektstrukturplan
- Netzplan und Gantt Chart
- Kostenplan
- Earned Value Management
- Projektorganisation
- Konfliktmanagement
- Kommunikation
- Brainstorming und Brainwriting
- Eskalationsmanagement
- Teambildung
Projektmanagement
PM EXPERT
12-tägiger Projektmanagementkurs (Gesamtzeitraum 16 Wochen) zur Vorbereitung auf eine international anerkannte Personenzertifizierung gemäß den Anforderungen nach DIN EN ISO/IEC 17024:2012
Zulassungsvoraussetzungen
Der Teilnehmer
- muss eine abgeschlossene Berufsausbildung nachweisen
- hat mindestens drei Jahre Berufserfahrung im Bereich Projektmanagement
- ist in Projekten mit begrenzter Komplexität in Führungspositionen tätig
- hat in den letzten 12 Monaten an mindestens 32 Unterrichtseinheiten einer anerkannten Schulung zu programmbezogenen Themen teilgenommen
alternativ:
Der Teilnehmer:
- muss ein abgeschlossenes Studium nachweisen
- hat mindestens ein Jahr Berufserfahrung im Bereich Projektmanagement
- ist in Projekten mit begrenzter Komplexität in Führungspositionen tätig
- hat in den letzten 12 Monaten an mindestens 32 Unterrichtseinheiten einer anerkannten Schulung zu programmbezogenen Themen teilgenommen
Kosten
6.330,00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer
Veranstaltungsorte
Seminarzentrum Köln, Frankfurt a. Main, Karlsruhe, Stuttgart, Potsdam, Augsburg, München
Inhalte
- Projekt – und Projektmanagement
- Phasen im Projekt
- Team – Rollen
- Teambildung
- Zielmanagement
- Stakeholdermanagement
- Risikomanagement
- Phasen und Meilensteine
- Aktives Zuhören
- Arbeitspakete und Ablaufplan
- Projektstrukturplanung
- Netzplan und Gantt Chart
- Kostenplanung
- Verhandlungsmanagement
- Projektarten
- Klassifizierung von Projekten – Projektfilter
- Projektorganisationsarten
- Meilensteintrendanalyse
- Brainstorming 6-3-5
- Schädliches Multitasking
- Einstieg Critical Chain Project Management
- Produktentstehungsprozess
- Scrum (Übergang ins hybride PjM)
- Hybrides Projektmanagement
- Krisen – und Eskalationsmanagement
- Konfliktmanagement
- Aufbau und Funktion PMO
- Projektstart und Abschluss
- Ressourcenmanagement
- Claim Management
- Earned Value Analyse
- Komplexitätsmanagement
- Eisenhower
Projektmanagement
PM EXPERT-LEAD
8-tägiger Projektmanagement-Aufbaukurs (Gesamtzeitraum 12 Wochen) zur Vorbereitung auf eine international anerkannte Personenzertifizierung gemäß den Anforderungen nach DIN EN ISO/IEC 17024:2012 (Voraussetzung: „Certified PM EXPERT“ erfolgreich absolviert)
Zulassungsvoraussetzungen
Der Teilnehmer
- muss eine abgeschlossene Berufsausbildung nachweisen
- hat mindestens fünf Jahre Berufserfahrung im Bereich Projektmanagement und managt davon mindestens drei Jahre komplexe Projekte in verantwortlicher Führungsposition
- hat in den letzten drei Jahren an mindestens 40 Unterrichtseinheiten einer anerkannten Schulung zu programmbezogenen Themen teilgenommen
alternativ
Der Teilnehmer
- muss ein abgeschlossenes Studium nachweisen
- hat mindestens drei Jahre Berufserfahrung im Bereich Projektmanagement und managt davon mindestens drei Jahre komplexe Projekte in verantwortlicher Führungsposition
- hat in den letzten drei Jahren an mindestens 40 Unterrichtseinheiten einer anerkannten Schulung zu programmbezogenen Themen teilgenommen
Kosten
4.890,00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer
Veranstaltungsorte
Seminarzentrum Köln, Frankfurt a. Main, Karlsruhe, Stuttgart, Potsdam, Augsburg, München
Inhalte
- Vertiefung Portfoliomanagement
- Vertiefung Programmmanagement
- Vertiefung Multiprojektmanagement
- Vertiefung Hybrides Projektmanagement
- Vertiefung Controlling und Kostenmanagement
- Vertiefung Projektorganisation
- Vertragsmanagement und Angebotsmanagement
- Vertiefung agiles Projektmanagement
- Agile Organisationen
- Vertiefung Eskalationsmanagement
- Vertiefung Earned Value Management
- Vertiefung Konfliktmanagement
- Vertiefung Verhandlungsmanagement
- Krisenmanagement
- Kommunikation im Projekt
- Vertiefung Teambildung
- Vertiefung Brainstorming und Brainwriting
Einzelausbildungen zum Qualitätsbeauftragten, internen Auditor, Qualitätsmanager oder gleich die dreifache Kombiausbildung?
Qualitätsmanagement
Prozesse zu strukturieren, Leistung, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit zu erhalten oder weiter zu entwickeln, ist Aufgabe des Qualitätsmanagements. Dabei gilt es nicht nur Fehler aufzudecken und Vermeidungsstrategien zu entwickeln, sondern vor allem bestehende Strukturen, Abläufe, Leistungen oder Produkte an definierten Kriterien – wie etwa materielle oder zeitliche Vorgaben – zu prüfen, gegebenenfalls zu hinterfragen und Optimierungspotenzial zu entdecken.
Definierte Ansprüche und Spezifikationen stellen sicher, dass sich Produkte und Leistungen erfolgreich im Markt behaupten.
Darüber hinaus entwickelt das Qualitätsmanagement professionelle Lösungsstrategien, wie die Belange der Qualitätssicherung ins Unternehmensinnere zu kommunizieren und die Mitarbeiter dafür zu sensibilisieren und zu motivieren. Nach Außen gilt es, die Zufriedenheit von Kunden zu erhalten und zu verbessern, um den Kunden langfristig ans Unternehmen zu binden.
Mehr Info im PDF-Flyer
Ausbildung zum
Qualitätsbeauftragten
5 Tage im Präsenzseminar oder 4-wöchig im Webinar
Kosten
2.195,00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer
Veranstaltungsorte
Veranstaltungsorte für Präsenzseminare:
Seminarzentrum Köln, Frankfurt a. Main, Karlsruhe, Stuttgart, Potsdam, Augsburg, München
Inhalte
- Organisation der Qualitätstätigkeiten
- Prozessmanagement
- Techniken der Qualitätsverbesserung
- Management von Ressourcen
- Qualität in der Logistik, im Verkauf und im Kundendienst
- Management von Entwicklungsprozessen
- Einkauf und Unterauftragsvergabe
- Produktions- und Dienstleistungsprozesse, insbes. Prüfungen Überwachung und Messung von Prozessen / Produkten
- Datensammlung und -analyse,
- Statistische Methoden
- Prüfungen, Tests und Metrologie
- Lenkung von Fehlern
- Einführung in Akkreditierung, Zertifizierung, Auditierung
- Gesetzgebung (Produktsicherheit/Produkthaftung)
- Qualitätskosten
- Folgemaßnahmen
Ausbildung zum
Internen Auditor
2 Tage im Präsenzseminar oder 2-wöchig im Webinar
Kosten
895,00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer
Veranstaltungsorte
Veranstaltungsorte für Präsenzseminare:
Seminarzentrum Köln, Frankfurt a. Main, Karlsruhe, Stuttgart, Potsdam, Augsburg, München
Inhalte
- Techniken der Q-Verbesserung
- Einführung in Akkreditierung, Zertifizierung, Auditierung
- Planung / Vorbereitung des Auditprogramms für QM-Systeme
- Auditprozess-Aktivitäten
- Berichtswesen
- Folgemaßnahmen
- Auditprinzipien
- Qualifikation von Q- Auditoren
Ausbildung zum
Qualitätsmanager
3 Tage im Präsenzseminar oder 3-wöchig im Webinar
Kosten
1.490,00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer
Veranstaltungsorte
Veranstaltungsorte für Präsenzseminare:
Seminarzentrum Köln, Frankfurt a. Main, Karlsruhe, Stuttgart, Potsdam, Augsburg, München
Inhalte
- Organisation der Q-Tätigkeiten
- Prozessmanagements
- Techniken der Q- Verbesserung
- Management v. Ressourcen zur Wirksamkeitsverbesserung
- Überwachung u. Messung v. Produkten / Prozessen
- Datensammlung u. – Analyse
- Statistische Methoden
- Maschinen- fähigkeitsberechnungen
- Statistische Prozesskontrolle
- Lenkung von Fehlern
- Weiterentwicklungen im Qualitätsmanagement
- FMEA
- QFD
- Präsentationstechniken
Kombiausbildung QB/IA/QM
Als 11-tägiger Präsenzkurs oder als Webinar mit 80 UE
Q-CARRE bietet ab sofort auch eine 11-tägige Kombiausbildung Qualitätsbeauftragter / Interner Auditor / Qualitätsmanager an.
Die Inhalte entnehmen Sie bitte den Einzelmodulen QB, IA, QM.
Veranstaltungsorte: Seminarzentrum Köln, Frankfurt a. Main, Karlsruhe, Stuttgart, Potsdam, Augsburg, München
Kosten
3.795,00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer
Einführung 'Gesundheitsmanagement'
Nachhaltiges Gesundheitsmanagement
1.Tag: Einführung 'Gesundheitsmanagement'
Grundlagen
- Grundlagen ‘Gesundheit’
- Persönlicher IST-Zustand / SOLL-Zustand
- Ernährung, Bewegung, innere Einstellung
Evaluierungsprozess
- Analyse des IST-Zustandes
- bestehende Möglichkeiten hin zum SOLL-Zustand
- Potenialanalyse
- 1-stündige Bewegungseinheit
- Erstellung Erstellung eines Ernährungsplans
- Medizinischer Check-Up
Psychologischer Check-Up
- Erstellung Umsetzungskonzept
2. Tag: Gesundheit als natürlicher Zustand
Umsetzung des Gesundheitskonzeptes im Unternehmen
- Maßnahmen in Abteilungen
- Ziele (Meilensteine) und Zeitrahmen definieren
- Einbeziehen von Psychologen, Ärzten, Sportlern, Erstellen von Handlungsplänen
- Innere Führung
- Nachhaltiges Umsetzungskonzept (Zeit, Kosten, Nutzen)
Gesundheitskonzept Teil 2
- Jour Fix mit Checklisten als Kontrolle
- Erste Umsetzungsschritte
- Gewinn/Gewinn-Konzept
- Dokumentation der Handlungsschritte